4月17日上午10點，保修車間組織全體管理員及班組長召開辦公擴大會，深入貫徹落實集團機務(wù)部最新工作要求，系統(tǒng)部署車間下一階段重點任務(wù)。會議由車間主任、黨支部書記任家驥主持，會議強調(diào)要始終以安全為根基，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，確保各項生產(chǎn)任務(wù)高效推進。

會上，任家驥主任首先傳達了集團機務(wù)部關(guān)于停駛車輛配件拆舊維修的專項工作要求，明確要求車間全員嚴(yán)格執(zhí)行配件拆舊維修流程，細化各級會簽制度，建立完整、可追溯的臺賬記錄體系。“每一道工序、每一次交接都必須責(zé)任到人，確保拆舊維修工作合規(guī)、透明、可查?！比沃魅翁貏e強調(diào)，要通過規(guī)范化管理實現(xiàn)資源高效利用，為企業(yè)降本增效提供支撐。

會議將安全生產(chǎn)列為重中之重。任家驥指出：“無論外部環(huán)境如何變化，安全始終是我們不可動搖的根基。”對此，車間將采取三項硬核措施：一是常態(tài)化開展全員安全教育，通過案例警示、應(yīng)急演練提升安全意識；二是深化隱患排查機制，實行班組日查、車間抽查的立體化巡查制度；三是加大一線巡視力度，生產(chǎn)管理人員每日深入作業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)，對高風(fēng)險環(huán)節(jié)實施“旁站式管理”。

圍繞生產(chǎn)與服務(wù)兩大主題，會議提出“內(nèi)外雙提升”行動方案：對內(nèi)，要求全員立足車間實際，嚴(yán)控生產(chǎn)節(jié)奏，重點把好維修質(zhì)量關(guān)。通過優(yōu)化工藝流程、加強自檢互檢，確保車輛保養(yǎng)維修質(zhì)量。對外，從外勤需求出發(fā)，要求技術(shù)人員主動對接外勤需求，與駕駛員耐心溝通。任家驥特別指出：“要換位思考車隊困難，能現(xiàn)場解決的問題絕不過夜，需要協(xié)調(diào)的事項全程跟蹤反饋?！?/p>

會議最后強調(diào)，全體員工必須嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和崗位流程，做到“三個堅決”：堅決執(zhí)行維保規(guī)范、堅決服從工作指令、堅決守住廉潔紅線。車間將通過班前會宣貫的方式，確保各項規(guī)范入腦入心。各班組帶領(lǐng)班組員工以更高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（華磊）